20-21 марта представители ООО «АРМЗ» в лице заместителя директора по экономики и финансам Фазлыева В.А., главного инженера Бородулина В.В., начальника отдела развития производственной системы Шаклеина А.Н., специалиста по управлению бизнес-процессами Брусницыной Я.В. в рамках ознакомления внедрения Производственной системы (ПС), посетили предприятия в г. Набережные Челны, эффективно использующих инструменты Бережливого производства.
Основная цель «Ознакомительного семинара (промоэкскурсии)» - знакомство с прогрессивным опытом и достижениями в разработке и внедрении Производственной системы на таких предприятиях как крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации ПАО «КАМАЗ»; ведущий сельскохозяйственный производитель в Поволжье, один из крупнейших агрохолдингов России АГРОСИЛА.
В процессе промоэкскурсий участники были ознакомлены с историей внедрения Производственных систем. Со слов руководителей по внедрению ПС, самым сложным оказалось изменить со-знание самих руководителей, привыкших командовать, наказывать и контролировать, а не направлять и обучать. В Японии никто не вмешивается в работу, все только помогают, поддерживают. Руководители, которые жалуются на непонятливый и противящийся изменениям персонал, должны в первую очередь стать учителями и наставниками для своих подчинённых, и тогда проблемы сопротивления исчезнут сами собой.
В свою очередь одна из задач сотрудников службы по развитию производственной системы не навязать своё сугубо личное мнение, а создать открытую творческую атмосферу в рабочей группе, что-бы выработка и принятие решений происходили непосредственно в самой рабочей группе. Для того чтобы снять проблему отторжения нововведений, необходимо сделать их нововведениями самого персонала, чтобы это были идеи и желание самих работников что-либо изменить.
Сотрудники компаний, открыто делились опытом, рассказывали, как было до внедрения ПС. «Старожилы» рассказывали, как в начале все были категорически против ПС и только посмеивались над неопытными основателями внедрения ПС. Но уже в короткий промежуток времени, небольшой отдел по внедрению ПС смог доказать всем что благодаря инструментам Бережливого производства грамотно применённым на «пилотных» участках, можно в корне изменить подход и отношение к работе, к производственному процессу в целом.
Коллектив ООО «АРМЗ» прибыл в Набережные Челны по приглашению агрохолдинга АГРОСИЛА и лично заместителя директора-руководителя производственной системы Кадырова Рината Рафисовича.
Ринат Рафисович непосредственно принимал активное участие при развитии ПС на ПАО «КАМАЗ» был активным руководителем и генератором многих внедрений и улучшений, модернизации производственных процессов такой крупной компании как «КАМАЗ».
Данный опыт помог ему стать лидером по внедрению ПС в новой компании агрохолдинге АГРОСИЛА, включающего в себя девять предприятий.
Нашим сотрудникам наглядно показали возможности применения инструментов «Бережливого производства».
Что больше всего запомнилось и произвело впечатление — это искренняя вера в то что с внедрением производственной системы у всех появилась большая уверенность в завтрашнем дне, в стабильной и постоянно растущей з/п, а также в постоянном усовершенствовании, собственными силами, всех процессов обновлённого предприятия.
Новости
